近日，2020年武進(jìn)區(qū)網(wǎng)格化集成管理工作要點出爐。武進(jìn)區(qū)網(wǎng)格化集成管理工作將通過實現(xiàn)網(wǎng)格管理理念、內(nèi)容、機(jī)制和效應(yīng)的優(yōu)化提升，推動區(qū)域基層社會治理體系與治理能力現(xiàn)代化，為建好“五個生態(tài)”、打造“一區(qū)一城”創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

一、管理理念優(yōu)化提升

從黨建引領(lǐng)、集成整合、均衡高效、強(qiáng)化基礎(chǔ)四個方面出發(fā)，進(jìn)一步探索完善網(wǎng)格在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下構(gòu)建自治、法治、德治相結(jié)合的基層治理體系，開展“一區(qū)一城”先鋒行動，推廣網(wǎng)格內(nèi)黨員聯(lián)戶、黨員戶掛牌、機(jī)關(guān)黨員“亮身份、回社區(qū)”等做法，探索做強(qiáng)黨員志愿者服務(wù)優(yōu)勢。推進(jìn)“網(wǎng)格+”工作職能集成模式，促進(jìn)網(wǎng)格工作與公安、城管、12345等已經(jīng)整合平臺系統(tǒng)工作有機(jī)融合。推進(jìn)“四梁八柱”事項均衡覆蓋。出臺專職網(wǎng)格員配備和激勵辦法。實施網(wǎng)格化集成管理“三五”工程，科學(xué)評價網(wǎng)格成效。

二、管理內(nèi)容優(yōu)化提升

服務(wù)中心大局 全力服務(wù)“五個生態(tài)”建設(shè)和“六提工程”，全面落實掃黑除惡專項斗爭、安全生產(chǎn)專項整治、群租房安全管理等中心大局工作中的網(wǎng)格責(zé)任，全面參與各項網(wǎng)格專項巡查。不折不扣貫徹區(qū)委區(qū)政府部署，建立“網(wǎng)格放哨、部門報到”工作模式，不斷提升聯(lián)動處置效率與服務(wù)大局能力。

聚焦平安穩(wěn)定 充分發(fā)揮“部門大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格員鐵腳板”優(yōu)勢作用，對網(wǎng)格內(nèi)刑釋解教、涉毒涉邪等重點對象，協(xié)同做好巡查走訪和信息更新完善。完善區(qū)、鎮(zhèn)、村、網(wǎng)格四級聯(lián)動響應(yīng)機(jī)制，提升網(wǎng)格矛盾風(fēng)險預(yù)警、違法線索和安全隱患的發(fā)現(xiàn)處置能力。

助力改革推進(jìn) 全面參與基層整合審批服務(wù)執(zhí)法力量工作，逐步建立運(yùn)行鎮(zhèn)街審批服務(wù)綜合執(zhí)法一體化平臺，強(qiáng)化指揮平臺和綜合行政執(zhí)法的互聯(lián)互動，實現(xiàn)實時監(jiān)控、信息歸集、研判預(yù)警、協(xié)調(diào)聯(lián)動、督查考核一體化�；貞�(yīng)群眾關(guān)切 推行村、社區(qū)“全科+�？�”式服務(wù)，重點關(guān)注網(wǎng)格內(nèi)孤寡老人、困難兒童、重病重殘人員等群體。重點關(guān)注居民生活、小區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商戶經(jīng)營等領(lǐng)域的服務(wù)事項。推動公共法律服務(wù)進(jìn)網(wǎng)格，完善“網(wǎng)格+調(diào)解”、“網(wǎng)格+律師”、“網(wǎng)格+普法”模式。

三、管理機(jī)制優(yōu)化提升

優(yōu)化考核評價機(jī)制 實施質(zhì)效評價五清單體系，全面開展公眾測評，探索網(wǎng)格和部門互評機(jī)制，科學(xué)評估網(wǎng)格工作成效和部門服務(wù)質(zhì)量。對標(biāo)省市部署要求，推進(jìn)網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善全區(qū)網(wǎng)格工作考核評估體系。常態(tài)開展鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）網(wǎng)格運(yùn)行質(zhì)效考評通報，確保全區(qū)規(guī)范達(dá)標(biāo)率99%以上。

強(qiáng)化巡查督辦機(jī)制 落實事項管理五維度要求，強(qiáng)化對網(wǎng)格工作質(zhì)效的督查。繼續(xù)深化“一日網(wǎng)格員”活動，組建區(qū)鎮(zhèn)兩級巡查骨干隊伍。區(qū)鎮(zhèn)兩級常態(tài)化組織不定期交互、專題巡查督辦，切實提升發(fā)現(xiàn)和解決問題的質(zhì)量和效能。

優(yōu)化聯(lián)動處置機(jī)制 強(qiáng)化網(wǎng)格中心協(xié)調(diào)指揮職能，明確時限目標(biāo)，快速高效處置聯(lián)動事項。強(qiáng)化部門聯(lián)勤聯(lián)動，切實提高聯(lián)動效率，探索網(wǎng)格和部門互評機(jī)制，提高網(wǎng)格工作質(zhì)效和部門服務(wù)效能。提升事項聯(lián)動質(zhì)量，全年區(qū)鎮(zhèn)兩級流轉(zhuǎn)事項占比達(dá)20%左右。

規(guī)范專網(wǎng)管理機(jī)制 堅持屬地管理原則，持續(xù)豐富網(wǎng)格工作載體，引導(dǎo)各階層力量參與專屬網(wǎng)格管理工作。配齊配強(qiáng)專屬網(wǎng)格管理、工作隊伍，將專屬網(wǎng)格員納入全區(qū)網(wǎng)格員隊伍一體化管理，真正實現(xiàn)網(wǎng)格服務(wù)管理“全覆蓋、無盲區(qū)”。

四、管理效應(yīng)優(yōu)化提升

在服務(wù)發(fā)展方面，要加強(qiáng)對風(fēng)險隱患預(yù)測預(yù)警，并及時提供預(yù)警報告，向區(qū)委區(qū)政府提供數(shù)據(jù)參考。圍繞社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，積極引導(dǎo)網(wǎng)格深入各領(lǐng)域開展精準(zhǔn)服務(wù)、精細(xì)服務(wù)、精確服務(wù)。

在服務(wù)惠民方面，要推動各類資源集聚，形成綜合服務(wù)合力。線下與線上管理服務(wù)結(jié)合互動，探索建立為民服務(wù)需求清單、資源清單、項目清單體系，提升群眾對網(wǎng)格工作感知度和滿意率。

在提高隊伍素能方面，要加強(qiáng)基層治理通識能力和重點工作專業(yè)技能培訓(xùn)。對網(wǎng)格工作者按績效實施差別化考核激勵。探索完善與專職網(wǎng)格員薪酬體系。鼓勵村（社區(qū)）和基層網(wǎng)格因地制宜創(chuàng)新工作舉措，及時總結(jié)一批可復(fù)制、可推廣的網(wǎng)格建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，樹立基層網(wǎng)格“百花齊放”品牌形象。