1月15日，武進廣播電視臺召開“第七輪人事分配制度改革”動員大會，再次吹響武進廣電全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級的號角。

臺黨委書記祁貴根作動員報告，他指出，在廣電發(fā)展中從來都沒有停止改革的步伐，從傳統(tǒng)的因人設(shè)崗到第一輪改革的競爭上崗，隨著區(qū)文化體制改革到廣電系統(tǒng)鎮(zhèn)站機構(gòu)的改革，從局（臺）分設(shè)到內(nèi)部結(jié)構(gòu)的融合，武進廣電在改革的道路上一路循序漸進，有抵觸有支持，有顧慮有理解，實踐證明，改革的實效與我們廣電業(yè)績的與日俱增是成正比的。2015年是廣電全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，更是廣電加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的奮起之年，對照“兩個率先”的新目標(biāo)新要求，對照區(qū)委、區(qū)政府“邁上新臺階，建設(shè)新武進”的新標(biāo)準(zhǔn)新任務(wù)，對照全媒體發(fā)展的新形勢新格局，對照全區(qū)百萬人民寄予的新期待新夙愿，仍然責(zé)任艱巨，任務(wù)重大，盡快推進改革，是時局所向，是現(xiàn)實所需，是人心所愿。他指出，改革是方向，是廣電發(fā)展的新起點，廣電人要積極順應(yīng)新常態(tài)，進一步強化主流擔(dān)當(dāng)意識、進取意識、機遇意識、責(zé)任意識，通過改革克服慣性，保持定力，盡快把注意力高度集中到投身改革實踐、提高發(fā)展實效上來；改革是目標(biāo)，要把這次改革當(dāng)作一次戰(zhàn)略性的機遇，以改革為契機，快速把戰(zhàn)略機遇轉(zhuǎn)化為增長動力，轉(zhuǎn)化為爭先優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效；改革是支撐，要以此次改革作為新的起跑線，以“新常態(tài)”下的新發(fā)展、新業(yè)績來體現(xiàn)廣電的新價值、新?lián)?dāng)。

臺長沈克強主持動員大會并講話，他指出，改革是機制所在、發(fā)展所急、用人所需，將通過此輪改革充分發(fā)揮武進廣電的平臺資源潛力及人力資源的價值，真正實現(xiàn)人盡其才、物盡其用。新一輪改革體現(xiàn)三個關(guān)鍵點：一是機構(gòu)運行體現(xiàn)融合；二是分級考核控制總量；三是按崗定酬多勞多得。沈臺長還就機構(gòu)融合的目的和意義作了詳細(xì)詮釋，他希望廣電員工在自我認(rèn)知和發(fā)展大局中找到定位，在自身崗位和橫向比較中找到定位，在薪酬待遇和工作奉獻(xiàn)中找到定位，在好人觀念和能干創(chuàng)業(yè)中找到定位。他要求廣電員工立足大局，合理選崗，確保穩(wěn)定。

此次改革武進臺共設(shè)定15個部門213個崗位，改革實施方案經(jīng)區(qū)委組織部、宣傳部和區(qū)人社局審核，整個操作流程組織周到、科學(xué)規(guī)范，體現(xiàn)公正、公平、公開原則。