《對話領(lǐng)航者》 魯仲清：創(chuàng)世界名牌 樹百年金鼎 |
| 時間：2025-07-04 20:48:22 來源：武進新聞 作者：陽湖網(wǎng) |
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在改革開放的大潮中，他憑借篤誠重信、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)立了可以逐鹿世界的金鼎集團。《對話領(lǐng)航者》專欄，今日對話江蘇金鼎集團有限公司董事長魯仲清，探尋他如何帶領(lǐng)企業(yè)在新時代的改革中前行。
金鼎集團的前身是武進電動工具廠，1990年魯仲清臨危受命出任廠長，當(dāng)時工廠年產(chǎn)值僅300多萬元，企業(yè)虧損額達30多萬元，瀕臨倒閉。接手后，魯仲清多管齊下，加大投資力度，大力推進技術(shù)改造，將全部資源聚焦于電動工具的研發(fā)。同時，他積極拓展國內(nèi)外市場，敏銳地捕捉到與國企江蘇省機械設(shè)備進出口公司合作的機會，成功爭取到合作項目，走出了“借船出�！钡牡谝徊�。
江蘇金鼎集團有限公司董事長
魯仲清
出口貿(mào)易當(dāng)時的政策只有國企和央企才有進出口業(yè)務(wù)。全面放開是1994年，民營企業(yè)和個體都可以從事進出口這個業(yè)務(wù)，第1張訂單是8250臺，5月份接到的，8月份要交貨，就是要拼命了，原來一年就只做6000臺。
正是憑借著這種吃苦耐勞、誠信守業(yè)、敢為人先的精神，魯仲清帶領(lǐng)企業(yè)深耕制造領(lǐng)域，一路奮進。1993年，工廠產(chǎn)值一舉突破億元大關(guān)。1998年，正值我國深化經(jīng)濟體制改革、推動企業(yè)轉(zhuǎn)制升級的關(guān)鍵時期，武進電動工具廠順應(yīng)時代潮流從集體企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，更名為江蘇金鼎電動工具集團有限公司。魯仲清雖絕對控股，但他從未將金鼎視為私人財產(chǎn)，而是秉持現(xiàn)代企業(yè)理念，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作。在魯仲清的掌舵引領(lǐng)下，金鼎在穩(wěn)中求變，其產(chǎn)品憑借卓越品質(zhì)與創(chuàng)新技術(shù)，始終穩(wěn)居行業(yè)前沿。如今，公司的電動工具產(chǎn)品暢銷德國、法國、英國、荷蘭、俄羅斯等60多個國家和地區(qū)，其砂輪機在歐洲市場占有率高達75%以上，深受外商的歡迎與信賴。金鼎集團先后榮獲“全國第一批國家級誠信企業(yè)”“全國質(zhì)量守信企業(yè)”“中國電動工具行業(yè)排頭兵企業(yè)”等稱號，成為行業(yè)的標(biāo)桿與典范。
江蘇金鼎集團有限公司董事長
魯仲清
企業(yè)鞏固和拓展市場核心在哪里？核心就是產(chǎn)品的質(zhì)量，要為客戶創(chuàng)造價值�？蛻裟沁厙艺嬲窃趺词褂玫模瑢@個產(chǎn)品究竟是什么要求，對這些都了解之后，企業(yè)就如何千方百計滿足他的要求。
在全身心投入辦好企業(yè)的同時，魯仲清不忘回報社會和鄉(xiāng)里。多年來，他慷慨解囊，投資數(shù)億元鼎力支持家鄉(xiāng)湟里的教育事業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。懷揣著“創(chuàng)世界名牌，樹百年金鼎”的宏偉愿景，75歲的魯仲清依然斗志昂揚，致力于將金鼎集團打造為鼎立全球的電動工具卓越品牌，為推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻“金鼎力量”。
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