時光相冊 全省首家股份制醫(yī)院的25年 |
時間:2021-10-05 20:33:46 來源:生活連線 作者:陽湖網(wǎng) |
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90年代的中國經濟社會飛速發(fā)展、人們生活翻天覆地改變,無數(shù)青年揮灑汗水、傾情奉獻。上世紀90年代的武進廣播電視臺同樣是百花齊放,我們的前輩手持有線話筒、肩扛老式攝像機,深入田間地頭、工廠車間,記錄下了許許多的武進人、武進事。今天《時光相冊》要尋找的不是事,也不是人物而是一家醫(yī)院,1996年建成后,該醫(yī)院作為江蘇省的第一家股份制醫(yī)院而備受矚目,經過了20多年的發(fā)展,我們再次來到這所醫(yī)院,看看里面有哪些時光故事。 (視頻拍攝于1996年)洛陽股份制醫(yī)院由新科集團、洛陽鎮(zhèn)政府、洛陽醫(yī)院等六個單位,以及外商許楚漢,港澳同胞秦蘭鳳女士共同投資1200萬元建造的,新科集團總經理秦志尚擔任醫(yī)院的董事長,該醫(yī)院實行董事會領導下的院長負責制。 (畫面拍攝于1996年)洛陽醫(yī)院院長
戈吉慶 我們醫(yī)院很正式,我們股份制醫(yī)院為醫(yī)院發(fā)展提供了資金,使我們醫(yī)院在各個方面上了一個新臺階。 這段拍攝于1996年的畫面中所提到的,洛陽股份制醫(yī)院,就是現(xiàn)在的武進第六人民醫(yī)院,帶著這段老視頻,記者找到了武進六院副院長李根玉和沈金良,而他們正是洛陽股份制醫(yī)院建成后最早一批來到新環(huán)境工作的醫(yī)生,回想起這段往事,一切都歷歷在目。 武進第六人民醫(yī)院副院長
沈金良 當時一到醫(yī)院我們同學也交流的,他們都是羨慕的語氣,當時我們醫(yī)院大樓設計理念很先進的,復廊式兩條走廊,原來我們是中間一條走廊,南北兩個房間,兩條走廊中間護士室,工作環(huán)境還是很幸福的,對醫(yī)院的發(fā)展充滿了憧憬和向往。 武進第六人民醫(yī)院副院長
李根玉 當時是領先的,在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院這塊是比較先進的,大樓我們現(xiàn)在也一直在用,現(xiàn)在來說也不落后。 (畫面拍攝于1996年)我們了解到洛陽股份制醫(yī)院的董事會章程規(guī)定,每個董事在年終不分紅,也就是說,每個投資者完全是支持洛陽衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。 武進第六人民醫(yī)院副院長
李根玉 當時我們新科廠老總秦志尚,說是說股份制,說是董事長,實際上不參加分紅,他們還是以公益性質的參與我們醫(yī)院的設計和管理,特別是我們醫(yī)院綠化那塊,好些地方都是他們親自來規(guī)劃的。 (畫面拍攝于1996年)新科集團總經理
秦志尚 因為當時我們洛陽衛(wèi)生院的條件已經很落后,在這樣的情況下,我們洛陽鎮(zhèn)的居民有迫切的愿望把洛陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造成一個比較好的醫(yī)院,在這樣的情況下,資金從哪里,當時我們的黨委、鎮(zhèn)政府,特別是和我們廠,我們認為用股份制的形式,發(fā)動鎮(zhèn)辦廠來搞好醫(yī)院。 記者:
我們董事在章程上都簽上了年終不分紅這一條,也是為了支持地方事業(yè)發(fā)展。 對,國外的醫(yī)院也是屬于福利性,但我真正相信醫(yī)院那些股東,要從醫(yī)院身上拿些錢,從病人身上拿些利潤,這是不好,所以投資醫(yī)院,我相信他們的愿望不是賺取利潤。 (畫面拍攝于1996年)洛陽股份制醫(yī)院設備達到了二級乙等醫(yī)院的水平,成立一周年以來先后分別添置了大型800毫安X光機,100毫安立透機,奧林巴斯Q30型號等現(xiàn)代化設備,并擁有100張床位,2間設備齊全的手術室,這在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中是數(shù)一數(shù)二的。雄厚的經濟實力也使醫(yī)院的軟件上了臺階,洛陽股份制醫(yī)院這兩年連續(xù)派出6名醫(yī)生到常州市醫(yī)院,武進市人民醫(yī)院各科室進修學習,醫(yī)院還用一些優(yōu)秀的條件吸引了不少外省市的優(yōu)秀人才。 武進第六人民醫(yī)院副院長
沈金良 當我們院領導對我們年紀輕的幾個醫(yī)生有規(guī)劃栽培的,雖然在鄉(xiāng)下我們都是全科醫(yī)生,我是實際上主要接治消化,我在常州第一人民醫(yī)院也主要進修消化內科和胃鏡檢查。 武進第六人民醫(yī)院四病區(qū)綜合科室護士長
馬潔 我是一畢業(yè)99年就到這邊來了,原來是在南京實習的,我們南京那邊醫(yī)院還算先進的,因為這邊是新造的大樓,我剛來是在外科的,在外科工作了大半年,感覺不管是護士也好,病房的環(huán)境也好,都是感覺和南京的醫(yī)院不相上下的。 其實就在1997年的全國醫(yī)學倫理學學術年會上,有關醫(yī)療能否進入市場的問題引發(fā)了激烈的爭論,當時國家對股份制醫(yī)院尚未有法規(guī),許多問題也不明確,但社會資本的加入很大程度上解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的資金問題,依托董事會、鎮(zhèn)政府和市衛(wèi)生局的三重監(jiān)督管理,建設洛陽股份制醫(yī)院在當時無疑是一次成功的實踐。 (畫面拍攝于1996年)市衛(wèi)生局局長
陳伯興 很有借鑒作用,它解決了資金不足的問題,如果要解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的建設問題,資金比較緊張困難的情況,這是一個很好地引導路子。
洛陽股份制醫(yī)院不僅是全省首家股份制醫(yī)院,也開拓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的先河,無疑彰顯了咱們武進敢闖敢干、勇爭一流的陽湖精神,時光飛逝,洛陽股份制醫(yī)院又經歷了怎樣的變遷、又扛起了怎樣的新時代使命,廣告回來繼續(xù)為您講述。
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