我非常認(rèn)同“家裝互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈”的理念，實(shí)際上當(dāng)前企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的時(shí)代了，而是進(jìn)入了“打群架”的年代，所謂的“打群架”，就是企業(yè)需聯(lián)合整個(gè)上下游生態(tài)系統(tǒng)，包括工具系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)，大家一起面對競爭和挑戰(zhàn)，所以這個(gè)概念是順勢而出，符合市場和企業(yè)發(fā)展的方向。
家裝互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈包含的內(nèi)容非常廣，不僅包含ERP、云設(shè)計(jì)軟件，更包含上游工廠和下游其他合作伙伴，是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。未來家裝行業(yè)的競爭，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是生態(tài)圈之間的競爭。
周新說他有兩大收獲，第一大收獲是與全國傳統(tǒng)家裝公司優(yōu)秀的企業(yè)家一起交流碰撞，思想的沖擊力非常大，產(chǎn)生了很多新火花和新思路。第二大收獲是借此機(jī)會(huì)，讓更多的人了解樂豪斯，了解樂豪斯的家裝4.0，有助于樂豪斯的市場拓展與品牌提升。
樂豪斯是家裝市場上游的角色，在整合生態(tài)圈中發(fā)揮著重要作用。
樂豪斯專注家裝市場十年，提出了家裝4.0概念，從供應(yīng)鏈切入家裝市場，以樂豪斯自有主材品牌、權(quán)威定制和軟裝構(gòu)建起完整家裝體系，在行業(yè)內(nèi)是獨(dú)一無二的。2015年樂豪斯的發(fā)展非常迅速，樂豪斯從誕生之初的0到1是從06年到14年，從1現(xiàn)在到20，目前在全國共有20家合作的分公司及集營公司，只用了一年的時(shí)間，所以2015年對樂豪斯來講是意義非凡的一年。
2015年樂豪斯實(shí)現(xiàn)了6億元的銷售額，2016年預(yù)估會(huì)翻番，在全國落地分公司及集營公司共50家。樂豪斯的發(fā)展模式和傳統(tǒng)自營公司拓展完全不同，我們是整合了當(dāng)?shù)刈詈玫募已b資源，納入樂豪斯生態(tài)系統(tǒng)，快速拓展市場和業(yè)務(wù)，2016年將堅(jiān)持這樣發(fā)展模式。
重點(diǎn)將是在北京、上海、深圳，在這其中上海又將是重中之重，我們希望2016年將上海市場做成標(biāo)桿，輻射整個(gè)長三角地區(qū)，北京和深圳的拓展目前還處于前期探討階段。 |
