在央視財經(jīng)最新播出的財經(jīng)人物紀(jì)錄片《遇見大咖》王石特輯之中，王石首次公開回應(yīng)“萬寶之爭”：我捍衛(wèi)的是萬科30年形成的文化；他首次邀請攝制組進(jìn)入深圳的家中拍攝，展示了自己私下的生活；他攀過珠峰，玩過滑翔機，他坦誠現(xiàn)在的最愛是皮劃艇…《遇見大咖》欄目組用半年多的時間，跟蹤拍攝了王石的工作和生活，以下內(nèi)容來自這部關(guān)于王石的30分鐘的紀(jì)錄片。
王石：萬寶之爭不是突然發(fā)生的
王石，我們跟拍了半年多。2016年1月初，寶萬之爭后我們對王石進(jìn)行首次拍攝。此時距離寶萬之爭進(jìn)入公眾視野，已經(jīng)有一個月的時間，王石仍處于輿論的漩渦之中。不過，和以往的任何一次拍攝一樣，王石仍然堅持每天早起劃4-5公里賽艇，一個半小時左右，風(fēng)雨無阻。
2015年10月底，寶能系已經(jīng)占有了萬科15%以上的股權(quán)，而王石和其他股東們卻似乎并沒有把此事放在心上，董事會上波瀾不興。僅僅一個多月之后，寶能系持股比例超過24%，一躍成為萬科第一大股東。12月17日，王石發(fā)表聲明表示不歡迎寶能系控股萬科，并于12月18日，申請萬科股票停牌，至此，寶萬之爭進(jìn)入了懸而未決的階段。目前，公眾最關(guān)注的是，一旦寶能系控股萬科，王石會不會離開？
采訪實錄1
主持人史小諾：出乎意料嗎？
王石：沒有出乎意料，因為不是很突然發(fā)生的。這個事件是一個持續(xù)的，只不過持續(xù)到某一個階段來講，在外界感到，突然感到爆發(fā)出來，但你作為萬科的管理者、董事長，你對股權(quán)的變化，某些股東突然增加的股份一直是在溝通的，一直在表明態(tài)度，只不過把這個態(tài)度突然成為一個事件爆發(fā)出來了而已。
主持人史小諾：我覺得王總應(yīng)該不擔(dān)心。
王石：擔(dān)心是擔(dān)心，但是是不一樣的。
主持人史小諾：寶能它又不能換你，你擔(dān)心什么？
王石：我們這個就不好討論，這就到了，不好去討論。
王石：我捍衛(wèi)的是萬科30年形成的文化
關(guān)于坊間傳言的，一旦寶能系取得控股權(quán)，王石將會從萬科出走的消息，王石一直避而不談。萬科企業(yè)股份有限公司于1984年成立，是全國最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，王石是創(chuàng)始人，也是現(xiàn)在的董事局主席。雖然寶能系掌門人姚振華明確表示，一旦入主萬科，仍會擁護王石的董事長地位，但王石仍然毫不客氣地表示，不歡迎寶能系入主萬科，并聲稱這是因為寶能系的信用不夠。這一表態(tài)，讓寶萬之爭迅速升級成全民關(guān)注的熱點。
采訪實錄2
王石：因為我捍衛(wèi)的不是說我一定要在萬科，我捍衛(wèi)的不是萬科董事長，我捍衛(wèi)的是我30年形成的文化，這個文化就是錢，什么叫文化？一個企業(yè)品牌叫什么文化？你可口可樂你什么都沒有了，你只要是可口可樂的品牌就可以貸到款，就可以建工廠，你一賣就有人喝，道理是一樣的。萬科不是一樣嗎？你怕什么呢？
評論認(rèn)為，此次萬科之所以面臨危機，根源上在于萬科的股權(quán)過于分散，沒有一枝獨大的控股股東。王石雖然是萬科創(chuàng)始人，但他本人在萬科的股份只占不到2%，這是因為1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個人，60%歸政府，而王石主動放棄了自己個人擁有的股權(quán)。
對于當(dāng)初放棄股權(quán)的這一決定，王石此前在媒體上表示不后悔，那么，在萬科面臨此次危機之后，他又怎么看待當(dāng)初的選擇呢？
采訪實錄3
主持人史小諾：我覺得放棄就是有點清高，然后你的管理層也都跟著放棄了，我覺得為什么不可以有呢？因為它是名正言順的。
王石：我有野心，我想做一番事業(yè)，我想名利雙收是非常難的，所以在名和利方面你只能取一頭，你也看到我比較浮躁，我喜歡出風(fēng)頭，我喜歡出名，我這已經(jīng)很招人恨了，很多說王石，所以很多來講，你出點什么事，人家幸災(zāi)樂禍，活該，誰讓你想出名的，誰讓你這么出名的，是吧？如果你再富有，糟了。
主持人史小諾：那不是為了別人活著的，好不好？
王石：你要出名，你已經(jīng)是為別人活著了，出名給誰出名，就是在別人面前出名，就有一個比較， 名對我更重要，就是名聲，就是利，不是不重要，你比如現(xiàn)在像我這樣，尤其很多照片你看到，你怎么看著像個民工啊，那是我生活追求那是，對這方面不是太講究，比較容易得到。第二個來講是自信，什么叫自信呢？所謂企業(yè)家來講，很多時候為什么他一定要控股權(quán)呢？就是我控股權(quán)，我才有權(quán)力來管理它，我才有資格。對我來講，我說我為什么？我憑我的能力，等于我就是職業(yè)總經(jīng)理，職業(yè)董事長，那有什么不好？不是因為你有錢，你控制著股票，控制著公司，而是我有能力。
主持人史小諾：太難有人能做到。
王石：我現(xiàn)在不就是這樣嗎？
主持人史小諾：那你當(dāng)時要是不放棄股權(quán)，豈不是對今天…。．
王石：那又怎么樣呢？那就不刺激，現(xiàn)在恰好這才不是很刺激嗎？我就做給大家看看，我為什么一定說我當(dāng)時有股份，我現(xiàn)在就怎么樣？恰恰相反，我正是因為這一次，一下對萬科是非常非常正能量的一個刺激。
王石：龜雖壽500年，我也選自己的人生
近幾年來，王石大部分的時間是在國外，深圳的家并不常住，連家里的貓跟他都不那么親近，王石邀請我們?nèi)ニ依飬⒂^，他的客廳里到處都是書，還有他從世界各地帶回來的石頭，每一個都被他做了標(biāo)記。在家的王石也愛運動，測功儀被稱為陸上賽艇運動，王石是一天都不落下，據(jù)說再忙再累都要完成。
王石的家里，另一個亮點就是他裝修了兩面攀巖墻，用來練習(xí)平衡能力。就連他家對面的那片海灣，海邊的礁石，也成了他練習(xí)攀巖的場所。
1999年王石就辭去了萬科總經(jīng)理的職位，很少過問萬科的具體事務(wù)。之后，他就開始了各種冒險和刺激的運動，他開滑翔機，飛滑翔傘，兩次登頂珠峰，其中幾次遇到生命危險。
王石無疑具有強大的冒險精神，然而，在冒險的同時，他又具有超級的理性和自律精神。
當(dāng)年，在登頂珠峰的過程中，為了保持體力，即使有再美麗的風(fēng)景，他都堅持留在帳篷里休息。他還說，坐飛機時，他永遠(yuǎn)只坐在過道旁邊，為的是方便逃生。
采訪實錄4
主持人史小諾：這個有矛盾嗎您覺得？
王石：應(yīng)該是恰恰相反吧，人生本身就是探險，就是在這種危險當(dāng)中你把自己把握到最大的安全，但是你說你不登珠峰那不是風(fēng)險更小？那我人生活著還有意思嗎？你怕風(fēng)險而什么事都不做了你活著還有意義嗎？就等于龜雖壽500年讓你選擇，我當(dāng)然選人生了，我就是還有一年，我也選人生啊，500年對我什么意義。
有一種說法認(rèn)為，一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須同時具備發(fā)達(dá)的左腦與右腦，左腦控制理性，精于計算，邏輯縝密，右腦控制感性，喜歡創(chuàng)新，敢于冒險，王石恰恰是同時具備極端的感情與理性。
采訪實錄5
王石：理性也好感性也好，作為一個人生我覺得最恐懼的是什么呢？最恐懼的不是死亡，最恐懼的是你活得時候已經(jīng)沒有好奇心，你已經(jīng)沒有什么覺得要挑戰(zhàn)的。
王石：游學(xué)是一個比登珠峰更大的挑戰(zhàn)
從2011年開始，王石開始了游學(xué)之路，先后在美國哈佛和英國劍橋大學(xué)讀書，去年，他還被劍橋大學(xué)授予院士稱號。
對于王石來說，游學(xué)是一個比登珠峰更大的挑戰(zhàn)。從幾乎一個英語單詞都不會說，到現(xiàn)在已經(jīng)可以用英語自如地交流，其中經(jīng)歷的種種艱辛，只有他自己能夠體會。
采訪實錄6
王石：我記得很清楚，2010年我跟汪健，就是華大基因的董事長一塊登上珠峰，在之前，他在一些場合都表現(xiàn)得很佩服我，學(xué)習(xí)我，珠峰下來之后一次記者就問他，說你為什么佩服王石？沒想到這時候汪健愣了一下，說王總是著名企業(yè)家，我也挺著名啊，王石登上珠峰我也登上珠峰了，我是科學(xué)家，他是嗎？
主持人史小諾：你聽了很不爽吧，聽了以后心里？
王石：沒有，沒有不爽， 他說的是2010年的事，2010年7、8月份的事，我2011年1月份就到哈佛去了，那你說這是巧合呢還是什么原因呢？就是兩個月前，我被授予劍橋大學(xué)彭布羅克的院士，我把他請去了，你說我有沒有找平衡啊。
2014年，王石當(dāng)選為亞洲賽艇聯(lián)合會主席，這是他目前最樂于提及的頭銜，為了推廣賽艇運動，2015年，他不僅在萬科的17個分公司成立了賽艇隊，還在全國10多個城市以及亞洲范圍內(nèi)的10所大學(xué)，通過演講和舉辦聯(lián)誼比賽的方式，推廣賽艇運動。
采訪實錄7
王石：因為原來還停留在個人英雄主義，從登珠峰到滑翔機，滑雪，帆船還都屬于個人英雄主義。但是劃賽艇呢， 我是配合他們出去嘛，而且八人艇是最高境界嘛。
主持人史小諾：是覺得集體主義比個人英雄主義？
王石：不是說你不可以英雄主義，還可以個人英雄主義，它是運動決定的英雄主義，不是說我不喜歡英雄主義。但是你的時間你的精力有限，你只能選其一，不可能同時進(jìn)行，如果太貪婪的話，你兩邊都做不好，甚至付出生命的代價。
王石回應(yīng)游山玩水，疏于萬科的管理：這是水平
爭強好勝，可以說是王石的一大特點。在中國地產(chǎn)界，他被稱為“教父”；在戶外運動領(lǐng)域，他登上過世界最高峰；在求知的路上，他孜孜不倦，被世界最高學(xué)府授予“院士”稱號；甚至在個人情感上，他也成為眾人眼中的大贏家，用一碗紅燒肉就俘獲了美女的芳心。在寶萬之爭以前，王石的這些經(jīng)歷，往往被人們以贊賞和欽佩的眼光來看待，而當(dāng)寶萬之爭浮出水面，王石面臨出局危險的時候，這些種種，又被人們批評為“游山玩水”“得了美人，丟了江山”。
采訪實錄8
主持人史小諾：當(dāng)然也會有人說你又在游山玩水，會疏于管理，所以才造成了今天，對這個說法呢？
王石：我們是這樣，萬科呢是，我的經(jīng)營理念呢，萬科本身講就是制度、透明、團隊。我希望大家一定非常注意到，這種所謂的團隊，什么團隊，就是一個企業(yè)管理成功不成功，因為我們發(fā)現(xiàn)，對萬科這樣的入侵，實際上更多的，你聽到它有沒有一點指責(zé)，說萬科經(jīng)營的業(yè)績不好？
主持人史小諾：從來沒有過。
王石：對不對？疏于管理或者疏于變革，它管理很好，增長很好，一年比一年還好，我就用這點精力，這是水平，你就說我游山玩水也好，什么也好，你說你嘔心瀝血，心臟病發(fā)作，這個心血管三個搭橋支架，企業(yè)做得不怎么樣。那你說我天天游山玩水，企業(yè)做得很好。
2015年，在房地產(chǎn)業(yè)結(jié)束黃金時代，開始走向白銀時代的背景下，萬科依然創(chuàng)下了驕人的戰(zhàn)績，銷售金額達(dá)到2614 ．7億元，同比增長21.54%。
采訪實錄9
王石：你評價企業(yè)的表現(xiàn)怎么樣，你不要評價董事長表現(xiàn)怎么樣，這是我想說的第一個問題。第二個，你天天在這里，你就解決問題了嗎？因為你股權(quán)是分散的，就是第一大股東是華潤，這么多年我們關(guān)系處理得非常非常好。至于它的15%，我們覺得少了點，我讓它增加它就增加了嗎？那是大型國有企業(yè)管理，他們有大型國有企業(yè)管理一套系統(tǒng)的，從它們的角度可能這樣來認(rèn)為這樣是合適的，所以是這樣的狀況，我們是無能為力的。
探訪褚時?。喝松耆梢杂辛硗庵谢罘?/span>
近幾年，王石幾乎每年都要去探訪褚時健，以前只是自己和隨身的幾個人，這兩年，都是帶著很多慕名前來的企業(yè)家和文化界人士。
采訪實錄10
王石：我對褚老是很敬佩的，但是絕對不是把他當(dāng)一個神去看，因為是人生到了低谷，73歲的老人再重新創(chuàng)業(yè)，而且做得非常非常成功，再重新做自己不熟悉的，而且做得非常非常成功，證明他做的完全是人生可以另外一種活法的，這個讓我太感慨了。
王石和褚時健夫人對話
褚時健夫人：寶貝兒呢來了沒有？
王石：在巴黎拍片子呢。
褚時健夫人：她肯定很想來的，你不讓她來。
王石：沒有。就這樣說吧，我沒有像褚廠長那樣好管。
關(guān)于萬科，王石還有很多事要做
此前有傳言說，如果寶能系真的控股萬科，王石很可能會效仿褚時健，在65歲的年齡再次創(chuàng)業(yè)，再造一個新的萬科。但在采訪中，王石給我們的感覺是，這是一個不會實現(xiàn)的假設(shè)。
采訪實錄11
王石：應(yīng)該說這次事件之后會，一下把萬科激發(fā)起來，就原來萬科，我只能簡單這樣來說，萬科第四個10年，第四個10年規(guī)劃，委托麥肯錫做了一年半的規(guī)劃，應(yīng)該說經(jīng)過這次的事件來講，這個計劃會大大提前，在未來就是原來計劃的十年會提前五年完成，你讓我說的就是這個，所以你們很多擔(dān)心，你們擔(dān)心什么呢？
2015年12月4日，萬科建筑研究中心對外發(fā)布了名為“悟空一號”的首款萬科機器人，寓意為大圣歸來，借助火眼金睛，為社區(qū)和公共場所提供全天候的安全保障。王石透露，未來萬科30%的員工將會被機器人所替代。關(guān)于萬科，王石還有很多事情要做。 |
