“房地產(chǎn)+”或決定房企的未來

時間:2015-10-12  來源:中國青年報  作者:陽湖網(wǎng)

  盡管各項政策利好刺激不斷,但房地產(chǎn)行業(yè)的焦慮依然沒有絲毫緩解,轉(zhuǎn)型升級仍是熱點。怎么轉(zhuǎn)?怎么升級?

  伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念的風行,眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足房地產(chǎn)業(yè),而越來越多的房企也迅速開始了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的實踐。

  無論是互聯(lián)網(wǎng)公司,還是房地產(chǎn)公司,企業(yè)基因決定了其思維模式。目前所謂的“+”,實際上還只是各取所需,還不可能對房地產(chǎn)行業(yè)帶來顛覆性的革新。未來,只有互聯(lián)網(wǎng)公司與房地產(chǎn)公司共同在“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”上深度合作與探索,才有可能有全新的產(chǎn)品創(chuàng)新或模式顛覆。因此,在目前的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)把目光從“互聯(lián)網(wǎng)+”拉回到“房地產(chǎn)+”,才是理性的回歸。

  對于房企來講,這一輪的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮,除了順應發(fā)展趨勢之外,還有一個很重要的功能,就是行業(yè)整體焦慮之時渴望的新出路,寄希望于互聯(lián)網(wǎng)為房地產(chǎn)“雪中送炭”。然而,“豐滿理想”不敵“骨感現(xiàn)實”,這正是房地產(chǎn)企業(yè)重新回到“房地產(chǎn)+”上做文章的原因所在。

  從“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”來看,短期內(nèi)還難以成為房企的利潤增長點。最具代表性的、從花樣年集團(中國)有限公司分拆上市的彩生活服務集團,服務了分布在147個城市的1700 個社區(qū),已成為全球最大社區(qū)服務運營商,盡管股價表現(xiàn)還不錯,但2015年的中期報告卻是這樣表述的:“基于社區(qū)O2O業(yè)務處于持續(xù)布局的階段,短期內(nèi)仍無法給予損益表以實際支援”。同樣,9月18日《信息時報》是這樣報道其它一些案例的:業(yè)主對奧園地產(chǎn)集團的生活O2O平臺“無感”;富力地產(chǎn)通過微信公眾號主推的“全民經(jīng)紀人”創(chuàng)富平臺,目前還沒有統(tǒng)計數(shù)字;將“微信營銷”和“全民營銷”融合起來的碧桂園推出營銷微信平臺“鳳凰通”,注冊用戶達到了55.3萬人,但真正貢獻的銷售額只有75.6億元,占集團上半年銷售額的近14%;網(wǎng)上賣房的方興地產(chǎn)就更可憐了,僅頭兩天有成交記錄……

  主打擇客式社交創(chuàng)業(yè)公寓的YOU+社區(qū)、主打擇客式孵化器的科技寺、主打共享辦公平臺的優(yōu)客工場、主打短租模式的辦公O2O平臺的SOHO 3Q、主打可定制可轉(zhuǎn)換生活平臺的Elab、主打以參與式設計為靈魂全流程眾籌的無憂我房等等,也都還沒有進入收獲季。

  與此形成對比的是,“房地產(chǎn)+”其它內(nèi)容的模式,似乎表現(xiàn)更好。走“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的綠地集團,聯(lián)手螞蟻金服及平安陸金所成立“綠地金服”,2015年上半年在主營業(yè)務同比下降26.7%的情況下,在金融領(lǐng)域卻累計實現(xiàn)利潤19億元,同比增長469%。走“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+家裝”的愛空間,在獲得超過6000萬元的A輪融資后,已經(jīng)成為2015年上半年北京市內(nèi)接單量最大的家裝公司。一開始就定位“區(qū)域配套服務提供商”的遠洋地產(chǎn),專注做“房地產(chǎn)+教育和醫(yī)療”,也取得了三線飄紅的戰(zhàn)績,協(xié)議銷售額按月上升22%,協(xié)議銷售樓面面積按月上升7%,協(xié)議銷售均價每平方米按月上升13%。

  房地產(chǎn)企業(yè)是從拿地、建房、賣房的“黃金時代”走來的,房子本身才是其擅長。特別是在中國電商逐步步入成熟期,而房產(chǎn)電商卻還在培育的過程中,無論是“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”,還是“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”,其實際作用仍然只是實體交易的一種補充,要成為房企的利潤增長點,沒有幾年的培育是很難的。既然房企最懂的是房子,立足于房地產(chǎn)做“+”,短期效果自然也就好很多。

  新的背景下,一方面,必將是眾多中小房企前景堪憂,房企生存必須得依靠規(guī)模和品牌;另一方面,人們的生活需求不斷提高和變化,對很多人來說,房子已經(jīng)不再只是“住”了,房地產(chǎn)必將從傳統(tǒng)的B2C模式轉(zhuǎn)變成C2B,從讓居者有其屋到居者“優(yōu)”其屋、住得更好,房企也不得不在房地產(chǎn)上做“+”。“+”,不一定通,但不“+”,就是等死。中國自有中國的國情,模式自然也就多種多樣,無論“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”,還是“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”,互聯(lián)網(wǎng)都將成為標配。然而,人們的生活鏈有多長,痛點有多少,就會有多少種“+”法,建筑、景觀、綠化、教育、醫(yī)療、社交、養(yǎng)老、金融、社區(qū)服務……會“+”的房企才有未來,增量自然要去“+”,存量還要靠“+”去盤活、改造。

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