記者從昨天舉行的區(qū)委十三屆八次全會獲悉，預(yù)計我區(qū)“162”產(chǎn)業(yè)集群規(guī)上企業(yè)累計完成年產(chǎn)值4100億元，同比增長9.5%，全面完成“532”發(fā)展戰(zhàn)略重點項目年度目標任務(wù)。在這片熱土上，民營經(jīng)濟一直迸發(fā)出無限生機和活力，今天我們就重溫幾位領(lǐng)航人的創(chuàng)業(yè)之路，感受砥礪奮進競一流的實業(yè)精神。

武進，一直是敢闖敢試、敢為人先的領(lǐng)跑者。

從民族工商業(yè)發(fā)祥地，到“蘇南模式”發(fā)源地，再到國際化智造名城的重要支點，武進工商基因薪火相傳、綿延相承，面廣量大的實體產(chǎn)業(yè)、民營企業(yè)，成為武進風雨兼程、一路走來收獲的寶貴財富，成為武進鞏固實力地位、贏取未來優(yōu)勢的“基本盤”。武進企業(yè)家們以舍我其誰的擔當、敢為人先的膽識、善謀未來的遠見，為民營經(jīng)濟撐起腰桿，為民族工業(yè)挺起脊梁，在中國改革開放史上留下璀璨奪目的一幕，在經(jīng)濟發(fā)展史上寫下濃墨重彩的一筆。他們的創(chuàng)業(yè)、守業(yè)之路告訴我們，唯有“崇尚實干”，才能“勇爭一流”。

1981年，改革的春風吹綠神州，也讓走南闖北、見多識廣的“養(yǎng)蜂人”茹伯興漸漸萌生了自己做企業(yè)的想法?；氐郊亦l(xiāng)禮嘉后，茹伯興以敏銳的市場嗅覺發(fā)現(xiàn)了雨衣行業(yè)的商機，他拿著養(yǎng)蜂賺來的錢，創(chuàng)辦了一家主要從事雨衣面料的貿(mào)易公司，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。為了掌握原材料的市場供應(yīng)權(quán)，茹伯興跑遍全國，不放棄任何一次合作的機會。

百興集團董事長 茹伯興：我住在蘇州待了7天，到第7天，他總算說：“好，到我家里來，見你吧。”

成功來自實干，在生產(chǎn)、工藝、技術(shù)都掌握的前提下，茹伯興親自抓供應(yīng)、抓銷售。1987年，他又大膽投入130萬元，辦起了禮嘉塑料薄膜廠，這也是百興集團的源頭。如今，百興集團有限公司已成為集工業(yè)制造、房地產(chǎn)、金融投資等于一體的民營企業(yè)集團，集團工業(yè)制造板塊擁有30年高分子材料研發(fā)制造經(jīng)驗，是國內(nèi)領(lǐng)先的功能性薄膜生產(chǎn)基地之一。

百興集團有限公司董事長 茹伯興：在同行業(yè)肯定要做大做強。我們光伏膜從現(xiàn)在的規(guī)模來說，是全國老三，也就是世界老三，因為中國是第一，到明年，我們肯定是全國老二，一步一步往上走。

黃小平也曾是禮嘉鎮(zhèn)的一名“養(yǎng)蜂人”，放蜂期間，他發(fā)現(xiàn)南北地域不同，木材存在著較大的差價，于是決定試試水，開辦了禮嘉鎮(zhèn)建東木器廠，專門為常州柴油機廠和武進柴油機廠生產(chǎn)包裝木箱，三年后，木器廠的年產(chǎn)值達七八百萬元，成為常武地區(qū)同行中的老大；經(jīng)營木器廠期間，黃小平意識到企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，于是將目光鎖定在了工業(yè)制造領(lǐng)域，1989年創(chuàng)辦有色金屬焊管廠，專門生產(chǎn)冰箱配件，為常州蒸發(fā)器廠生產(chǎn)配套產(chǎn)品，兩年后，焊管產(chǎn)量做到了全國同行業(yè)第一；1991年，武進縣南方制冷器廠成立，主要生產(chǎn)冰箱蒸發(fā)器，三年內(nèi)又做到了全國同行業(yè)第一；1996年，常州常發(fā)動力機械有限公司成立，黃小平用三年時間又創(chuàng)造了一個神話，柴油機銷量位列全國之最，僅一場展會就銷出20萬臺，最多時年銷售達130萬臺。常發(fā)農(nóng)機一下子威名遠揚，在制造業(yè)領(lǐng)域的根基越扎越深。

江蘇常發(fā)實業(yè)集團有限公司董事長 黃小平：這個產(chǎn)品在本行業(yè)不做到全國的前兩名，我就不跨出多元化的第二步，所以你看比如說我們木器廠、焊管廠、蒸發(fā)器廠，柴油機廠都是做到全國第一以后，再謀一個下一步怎么走。

2001年，江蘇常發(fā)集團正式成立，一直保持著穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。黃小平認為，企業(yè)發(fā)展受制于“領(lǐng)航人”的視野，所以他想要做的，是一個能夠代代相傳的世界知名品牌。目前，常發(fā)農(nóng)裝有10%的產(chǎn)品遠銷歐美、非洲、中東、東南亞等60多個國家和地區(qū)。隨著“一帶一路”倡議深入推進，常發(fā)農(nóng)裝已整裝待發(fā)，籌備在泰國、印度等“一帶一路”沿線國家設(shè)立海外工廠，加快“走出去”步伐。

江蘇常發(fā)實業(yè)集團有限公司 董事長 黃小平：如果一個國家沒有制造業(yè)，國家怎么樣也強大不出來，這是第一。另外，我們中國14億人口，如果制造業(yè)不作為國家發(fā)展的核心，那么就業(yè)怎么辦？地方經(jīng)濟怎么辦？第三產(chǎn)業(yè)怎么能發(fā)展起來？所以首先你堅持制造業(yè)，我認為才是一個企業(yè)該承擔的責任。

1983年，著名社會學(xué)家費孝通首次提出“蘇南模式”，概括了江蘇南部地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭興辦企業(yè)、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)拉動地方經(jīng)濟的模式。那個年代，武進中小學(xué)校的校辦廠也如雨后春筍般冒出來。賈富忠高中畢業(yè)后就進入武進縣洛陽中學(xué)校辦廠，從銷售員起步，做到銷售科長、廠長，1993年轉(zhuǎn)制后就一直擔任公司董事長兼總經(jīng)理職務(wù)。

江蘇晶雪節(jié)能科技股份有限公司董事長 賈富忠：轉(zhuǎn)制以后，我通過五年的時間把前面的債務(wù)鋪平，之后企業(yè)才進入一個新的發(fā)展機遇。對事業(yè)有一種情結(jié)，有一種情感在里面，自己創(chuàng)辦起來的企業(yè)，自己一定想辦法讓它成功。第二個要吃得了苦，還要毅力，你沒有這種毅力是搞不下去的。那時候無論什么大小事都要自己做，當時就是跟上海打一個電話，要坐在電話機旁邊兩個小時，要通過總機轉(zhuǎn)接的。

賈富忠說，改革開放給予他機遇，在“摸著石頭過河”的過程中，他“把手伸開”，摸準市場、不斷探索、隨機應(yīng)變，始終在尋找未來的脈絡(luò)上，求變求新促轉(zhuǎn)型，從最初的生產(chǎn)拼裝式冷庫、保鮮柜等產(chǎn)品，拓展至冷鏈物流和建筑保溫市場，帶領(lǐng)企業(yè)與松下冷鏈、錦江麥德龍、沃爾瑪?shù)戎髽I(yè)保持著長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為國內(nèi)領(lǐng)先的冷藏庫庫體和節(jié)能廠房圍護整體解決方案供應(yīng)商、國內(nèi)規(guī)模居前的節(jié)能保溫板材生產(chǎn)廠家。

江蘇晶雪節(jié)能科技股份有限公司董事長 賈富忠：我們在這個行業(yè)里目前就是中國第一，但是上市后更加鞏固了我們在行業(yè)的地位，對我們確實有相當大的幫助，我們是中國保溫的第一家上市公司。現(xiàn)在全球不多的大飛機的檢測數(shù)據(jù)庫，919的測試庫就是我們晶雪做的，我的產(chǎn)品最遠的賣到南極科考站。我們農(nóng)業(yè)發(fā)展方面，國家的種子，中國今后人口生存的糧食種子的庫，也是我們來做。

創(chuàng)辦于1970年的武進縣莊陳大隊農(nóng)機具修配廠，是武進第一批創(chuàng)辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之一。進入九十年代，特別是鄧小平南巡談話和黨的十四大精神貫徹后，武進各級解放思想，緊跟形勢的發(fā)展和自身的需要，從實際出發(fā)，率先針對集體所有制企業(yè)大膽實施產(chǎn)權(quán)制度改革，創(chuàng)新“蘇南模式”，把集體所有制結(jié)構(gòu)加快向民營、個體經(jīng)營性質(zhì)轉(zhuǎn)變。

江蘇洛凱機電股份有限公司董事長 談行：蘇南模式就是以集體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的，溫州模式就是個私經(jīng)濟，他們起步就是個私經(jīng)濟。個私經(jīng)濟從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，靈活性更高。那時候，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有點像國營企業(yè)老二，“大鍋飯”“平均主義”再加上當時生產(chǎn)科技水平限制，所以在市場經(jīng)濟的這個競爭面前就逐步下滑。因為我們當時是大隊性質(zhì)的這個企業(yè)，所以村書記權(quán)力比較大，他們可以推動這個改革，所以他說：“你只要來，來了我們就動啊。”在這樣的情況下，我就同意回來。其實來的時候，我們其實就已經(jīng)醞釀策劃了。當時我們大家就有一個理念，就說這個轉(zhuǎn)制要經(jīng)得起歷史的檢驗，要保證集體資產(chǎn)不流失，要公開公平公正。

1993年8月，談行發(fā)起了對企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)制——股份制改造。村委代表集體持股55%，企業(yè)高管等員工個人持股45%，實現(xiàn)了員工的切身利益與企業(yè)發(fā)展掛鉤，大家的積極性與活力迸發(fā)出來，企業(yè)的面貌為之一新。當時，中央開始在全國推進國有企業(yè)改制，蘇南這座小小的農(nóng)機制造廠，也開始朝著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標前進。在提高盈利的同時，談行又醞釀著第二次轉(zhuǎn)制，將集體的股份進一步縮小，增加個人持股比例。隨著管理的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新，洛凱業(yè)績鮮花著錦的時候，談行卻始終抱有隱憂。當年“蘇南模式”的眾多企業(yè)，很多在同時期都出現(xiàn)了類似問題，因為生于草莽，它們不是家族企業(yè)，勝似家族企業(yè)，規(guī)模雖然越來越大，但管理卻日趨固化，越來越排斥外來沖擊，不少企業(yè)因此就衰落了。眼界局限在十里八鄉(xiāng)之間，怎么做出一個國際化的大公司呢？為此，談行毅然決定，帶領(lǐng)團隊走上上市之路。經(jīng)歷十年的長途跋涉，2017年10月17日，江蘇洛凱機電股份有限公司在上海證券交易所敲鐘上市，洛凱股份成為洛陽鎮(zhèn)第一家A股上市企業(yè)，舊“蘇南模式”的代表走出了蘇南，邁上成為國際知名企業(yè)的新臺階。

江蘇洛凱機電股份有限公司董事長 談行：要做就要做得最好，那必然要創(chuàng)新了。

1984年，紅聯(lián)燈具廠成為武進首批年產(chǎn)值超千萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之一，產(chǎn)品廣泛用于機場、火車站、體育場館、高級賓館、商場等建筑工程，北京長安街鋪面改造中，80%的建筑使用了紅聯(lián)燈具，上海新客站80%的燈具也由紅聯(lián)燈具廠提供，紅聯(lián)燈具可以說名噪一時。紅聯(lián)燈具廠的負責人是周金清，帶著“想過好日子”的想法，他在1969年從大隊預(yù)支2000元籌辦大隊農(nóng)機修配工廠，轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型幾次之后，周金清鎖定了中高檔裝飾燈具。

江蘇新鴻聯(lián)集團董事長 周金清：利用全國開訂貨會的情況，我們就在門口擺攤，逐步逐步建立自己的銷售渠道。另外和設(shè)計院建立關(guān)系，和設(shè)計院建立關(guān)系的目標就是了解地方上以至全國，哪些有新建的酒店、賓館或者哪里有重點改造的賓館，我們就直接上門銷售。

1986年，江蘇省舉辦首屆經(jīng)貿(mào)洽談會，省長顧秀蓮向前來參會的外賓重點推介了10家企業(yè)，紅聯(lián)燈具廠就是其中之一，而且是唯一一家非國營企業(yè)。1987年，在第二屆經(jīng)貿(mào)洽談會上，紅聯(lián)燈具廠與新鴻基（中國）投資有限公司正式簽約，雙方合資組建常州鴻聯(lián)新型燈具裝飾器材有限公司。1988年初，鴻聯(lián)燈飾有限公司正式開業(yè)，成為江蘇省第一家村級合資企業(yè)，“以外引外”的“紅聯(lián)模式”從此開啟。

江蘇新鴻聯(lián)集團董事長 周金清：外方負責比如技術(shù)的，那技術(shù)你要做在哪里，外方銷售市場你每年要擴展多少，大家承諾好，鴻聯(lián)保障好按照生產(chǎn)需求逐步生產(chǎn)，在地方和政府做好協(xié)調(diào)，包括土地、建設(shè)廠房，這些政策法規(guī)的協(xié)調(diào)都由鴻聯(lián)來，但是我鴻聯(lián)自身發(fā)展，你不要干預(yù)我，這樣就保持了鴻聯(lián)能夠到目前為止，自己走自己的路。

航海需要掌舵者，登山要看領(lǐng)路人。改革開放四十余載的歲月，描繪出武進經(jīng)濟高速發(fā)展的壯麗圖景，民營企業(yè)家們宛如駕駛巨輪的船長，既要應(yīng)對狂風巨浪，又要把握航向。從無到有、從小到大、從弱到強，武進民營企業(yè)實力不斷增強，一位位企業(yè)家在風吹浪打中閑庭信步，帶領(lǐng)企業(yè)越關(guān)山、涉險灘、攀高峰，做強做精主業(yè)的同時，在迭代創(chuàng)新上苦下功夫，為向新加速的武進集“智”前行！

江蘇常發(fā)實業(yè)集團有限公司董事長 黃小平：創(chuàng)新是一個企業(yè)的文化，它融合在企業(yè)里面的，血液里面了。

江蘇洛凱機電股份有限公司董事長 談行：不屑于模仿、抄襲，所以為什么專精特新、小巨人企業(yè)特別多、隱形冠軍特別多，就這個原因。

《2024年中國中小城市高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)研究成果》榜單顯示，武進區(qū)位列2024年度全國投資潛力百強區(qū)第一名，并連續(xù)11年位居全國綜合實力百強區(qū)第三名，堪當江蘇乃至整個長三角地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“優(yōu)等生”。一位位企業(yè)家，用扎根實業(yè)、扎根本土的情懷與精神，總結(jié)回答了武進何以成為“百強武進”。他們，不僅是經(jīng)濟發(fā)展的參與者，也是社會進步和環(huán)境保護的積極推動者，在扶危濟困、扶助教育、反哺農(nóng)業(yè)的活動中，有他們的傾囊相助；在城市更新改造、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的行動里，也有他們的鼎力支持。這樣一支具有鮮明地方特色的企業(yè)家隊伍，經(jīng)過歲月的洗禮積淀形成的企業(yè)家精神，成為地方精神譜系的重要組成部分。

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視激發(fā)和弘揚企業(yè)家精神，黨的二十屆三中全會再次明確提出，高水平社會主義市場經(jīng)濟體制是中國式現(xiàn)代化的重要保障，為此應(yīng)進一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，這為全面深化改革注入了新的精神動力。

而今，霜染鬢發(fā)，父輩們漸漸老去，但擎旗自有后來人！“蜜蜂精神”早已融入了百興集團發(fā)展的血脈，“納百川之勢、興恒久偉業(yè)”一直都是百興集團領(lǐng)導(dǎo)人堅定不移的信念；洛凱機電已屆“半百”卻精神煥發(fā)、青春正好，向著百年企業(yè)、百億營收的“雙百”宏圖揚帆起航；帶著“讓常發(fā)農(nóng)裝在全世界耕耘”的目標，常發(fā)實業(yè)用一流的員工、一流的技術(shù)，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品……

江蘇晶雪節(jié)能科技股份有限公司董事長 賈富忠：我相信年輕一代出來后，肯定會更上一層樓，建成我們自己的高樓大廈，這是我們的目標。

萬事行為先，實干正當時！一座城市的繁榮與發(fā)展，離不開卓越的精神引領(lǐng)。從上世紀80年代到21世紀的今天，一批批企業(yè)家，勇于擔當起時代賦予的重任，用責任、擔當、智慧、謀略帶領(lǐng)企業(yè)打造核心競爭力，引領(lǐng)企業(yè)長期良性健康發(fā)展。相信，有創(chuàng)一代的創(chuàng)業(yè)精神和腳踏實地，有創(chuàng)二代的創(chuàng)新精神和全球視野，必將締造更多“武進經(jīng)驗”，開創(chuàng)更多“武進奇跡”，鑄就更多“武進第一”！武進民營經(jīng)濟的明天依舊燦爛！